Paus i skrivandet

Tack för att du läser bloggen Ny som ledare. Nu kommer jag att lägga bloggen på paus, jag kommer igen med nya blogginlägg så småningom, men under en längre period kommer jag att ägna mig åt andra saker. Jag hoppas du kan hitta intressanta och matnyttiga inlägg på bloggen som redan ligger upplagda: om ledarskap, om att vara ny som ledare och praktiska tips i ledarskapet.

Vill du läsa mer kan du hitta fler inlägg från mig om ledarskap och coaching på Coachagilitys blogg och på Coachbloggen.

Läs böckerna!

E-boken Ny som ledareKom ihåg att du fortfarande kan ladda ner e-boken Ny som ledare på BookBoons förlag. Den kostar € 8:99, men som ny användare på Book Boon kan du få en gratis provmånad.

E-boken ger dig 70 matnyttiga sidor om vad du behöver tänka på som ny chef och det finns även övningar för att du ska förtydliga din ledarstil och hur du vill jobba vidare med dig själv som ledare.

 

Livbåt för ledare Är du intresserad av coachning och ledarskap kan du också beställa boken Livbåt för ledare.

En bok skriven tillsammans med Domenico La Corte och Anja Lindberg, som har stor erfarenhet av att utveckla coaching i internationella organisationer. Tillsammans med mig, med bakgrund inom HR och information, delar de med sig av sina erfarenheter av coachning i företag. Vi ger exempel på hur bland annat IKEA, CGI (dåvarande Logica) och E.on har använt coachning för att förbättra sin lönsamhet, samtidigt som de kompetensutvecklar sina medarbetare.

Annonser
Publicerat i Boken Ny som ledare, Boktips, Coachning, Ledarskap, Livbåt för ledare, Okategoriserade | Märkt , , , , , , , , , , , , , , , | Lämna en kommentar

Ledarskap och följarskap

Stenåldersgubbe

Min kollega Pernilla La Corte skrev ett väldigt intressant blogginlägg på CoachAgility tidigare i vår. Hon funderade på att vi pratar så mycket om ledarskap, men glömmer att en ledare även måste ha följare. Vi människor är flockdjur och en del har naturliga ledaregenskaper, men det finns givetvis även de som är naturliga följare. Sen stenåldern har det varit så.

Följarskap

Följarskap är det sällan man läser om. Det fick mig verkligen att tänka till. Är det samma som teamwork? Vad behöver du för egenskaper för att vara en bra följare? Hur kompletterar du din ledare?

Du kan läsa hela Pernillas inlägg Homo Hierarcus behöver påminnas om sitt ursprung här. Den som läser mer kommer att se att det finns inlägg även från mig på CoachAgilitys blogg.

Publicerat i Arbetsliv, Ledarskap | Märkt , , , , , , , | Lämna en kommentar

Ha en fridfull jul!

Julfrid och juleljus.Fridfull. Det är ett ord som vi sällan använder, men som vi nog gärna skulle vilja ha mer av. De som arbetar över julhelgen kanske kommer att uppleva en fridfull arbetsplats, där de hinner med de saker som i vanliga fall inte blir prioriterade. Å andra sidan kanske de där mellandagarna istället kommer att innebära mycket mer arbete, för nu ska allt bli klart innan nyår och du kanske också måste göra jobbet för dem som har tagit julledigt.

Jag googlar julfrid och hittar wikipedias förklaring – och inser till min förvåning att julfrid historiskt sett innebar att straffen för vissa brott, som dråp och mord, var högre under julen. Under den perioden var det viktigare än annars att försöka hålla fred med andra. Plötsligt får ordet julfrid en annan mening. Jag tänker dock att en väldigt viktig person att hålla fred med är sig själv! Ofta glömmer vi bort oss själva i allt som ska göras, fixas och färdigställas.

Oberoende av om du är ledig eller jobbar – försökt hitta din julfrid, din fred med dig själv. Andas och försök ta ner tempot lite. Våga vara i fridfullheten. Vi behöver hitta lugnet och ron så här i vinterns mitt. Just idag är det midvintersolståndet och från och med nu så kommer det att bli lite ljusare varje dag. Det är en trösterik tanke, från mörkret och kylan går vi mot ljus och värme.

Just nu får vi nöja oss med att tända ett ljus. Inte klaga över mörkret, utan göra något åt det. Jag hoppas du får en möjlighet att njuta av mörkret – om inte annat: skapa din egen julfrid och hjälp dina medarbetare att skapa sin.

Hur hittar du din julfrid? Vad ska du göra och framför allt: vad ska du låta bli?
Ha en fridfull jul!

//yehyeh coach

Publicerat i Arbetsliv, Okategoriserade, Personlig utveckling | Märkt , , , , , , , | Lämna en kommentar

Bookboon-bloggens tips från Ny som ledare

Idag skriver Christine Funk på Bookboons blogg om min e-bok Ny som ledare och presenterar ett av mina konkreta, superenkla tips om coachande ledarskap: 211. Två öron, en näsa, en mun – läs mer i blogginlägget.

Ladda ner boken om du inte redan gjort det! Du kan registrera dig gratis en månad på Bookboon och ladda ner boken utan kostnad.

Schack kvinna blogg

Hur kan du öva på att vara en coachande ledare? När ska du öva?
//yehyehcoach

Publicerat i Arbetsliv, Boken Ny som ledare, Coachning, Ledarskap, Okategoriserade, Verktyg | Märkt , , , , , , , , , , , | Lämna en kommentar

Var snäll i jul!

Snäll pepparkakaSnäll – det är ett ord som kan uppfattas som urvattnat. Idag uppfattar många ordet snäll som dum. Det är helt fel, att vara snäll kan vara oerhört smart och du får dessutom möjlighet att träna din empatiska sida.

Att vara snäll innebär inte att säga ja till allting, låta andra strunta i sina förpliktelser eller att låta bli att se misstag. Att vara snäll handlar om att att göra det som verkligen är bra för andra. Och för dig själv. Det innebär att ta bra beslut, se till det större.
Läs mer

Publicerat i Arbetsliv, Boktips, Ledarskap, Personlig utveckling, Verktyg | Märkt , , , , , , | Lämna en kommentar

Leverera!

elvis-sign-at-kuten-s-1518134-1279x1705Att leverera är något som alla chefer förväntas göra. Se till att jobbet blir gjort, se till att varor och tjänster levereras. Fullständigt självklart, men ibland blir det inte riktigt så. Man kan fastna i planer, trassel, saker som inte fungerar, människor som inte gör som de ska och allt annat mellan himmel och jord.

I det läget behövs inspiration. Att fortsätta göra samma sak och förvänta sig ett nytt resultat är helt fruktlöst. Det inser vi, men ofta har vi svårt att se vad vi ska göra. En kick för att hitta andra sätt att göra saker, ett nytt förhållningssätt eller kanske lite mod att göra något på annat sätt, är vad som behövs. Inspiration.

Inspiration hittar vi på väldigt olika ställen: det kan vara i naturen, på gymmet (i rörelsen), i samtal med människor vi litar på.  För de allra flesta är musik och konst en stor källa för inspiration – tyvärr är det väl inte så ofta som vi kan hitta musik och konstverk som handlar om att lösa jobbproblem och leverera.

Men så presenterar någon den svenska gruppen Fröken Elvis för mig – fem duktiga musiker som gör Elvis på svenska. Förfärligt bra dessutom. Översättningarna har leadsångerskan Camilla Fritzén gjort tillsammans med Lisa Linder, David Shutrick och Nils-Petter Ankarblom. Det är bra, och klurigt, och lite överraskande. De har faktiskt gjort en version på ”A little less conversation” som de gett titeln ”Leverera” (det går att tjuvlyssna på den på youtube, deras skiva Elvis på svenska utkom i april 2015).

”Ge mig lite mindre snack och mera verkstad här” sjunger de – och jag blir glad när jag hör det. Och det är ett helt annat ställe att vara på när man behöver leverera. Utifrån glädje kan man hitta nya vägar, ny inspiration, göra saker på ett nytt sätt – så att det äntligen går att leverera!

Vad gör du när det blir mer snack än verkstad på ditt jobb? Var hittar du inspiration till att leverera?
//yeh yeh coach

 

 

 

Publicerat i Arbetsliv, Okategoriserade, Personlig utveckling, Verktyg | Märkt , , , , , | Lämna en kommentar

Stor undersökning: Chefer coachar INTE trots att de tror det

Chefer coachar inteChefer tror att de coachar sina medarbetare – men när man tittar närmare på vad de
egentligen gör så handlar det i mycket högre grad om att ge instruktion och information.

2010 startades en studie med avsikt att kartlägga arbetsledare på svenska arbetsplatser. Vad gör de under den tid de anser sig vara arbetsledande och vilken effekt har det på medarbetarnas eller arbetsgruppen arbetsutförande och prestation?

Vad gör chefen på jobbet?

Undersökningen har omfattat en stor mängd observationer och dokumentation av chefers arbete ute i organisationer. Arbetsplatserna har valts ut med bredd från kommunala verksamheter som skola och hemtjänst, till statliga tjänsteföretag och privatägda industri-, bygg- och tjänsteföretag. Forskningsgruppen har ägnar sig åt så kallad interaktiv forskning och har tillbringat uppemot 3 500 timmar ute i fält per år sedan 2010 och följt över 400 ledare i flera olika branscher och organisationer.

Det är underlaget för studien på KTH: Tillämpad beteendeanalys i arbetsledning som en forskningsgrupp under ledning av Simon Elvnäs, industridoktorand och beteendeanalytiker, gjort.

De konstaterar att ledarskap i en verksamhet utgörs av ett stort antal beteenden, kedjor av reaktioner och handlingar som tillsammans skapar företagets aktiviteter och resultat. Beteenden är situationsbetingade och måste ses utifrån den situation de uppstod i. Detta är en vetenskaplig kartläggning av vad arbetsledare säger och gör på daglig basis, det vi kallar ”arbetsledning”.

Led efter beteendevetenskapliga metoder!

I sammanfattningen till sin magisteruppsats och i presentationen av studien på KTH konstaterar Simon Elvnäs att organisationslitteraturen och dess forskare hävdar att ledarskap utan kunskap om beteendevetenskapliga metoder skadar både produktivitet, personlig utveckling och trivsel på arbetet. Ganska hårda ord! Men de konstaterar också att det finns forskning, framgångsrika referensföretag, samt en mängd vinster med att arbeta enligt ett arbetssätt grundat i beteendevetenskapliga forskningsrön: och ändå fortsätter företag och dess chefer att gång på gång jaga kortsiktiga vinster och investera i utvecklingsförsök som inte leder till en konkret förändring i verksamheten.

Företag tappar personal, lönsamhet och engagemang. Istället för att använda sig av den kunskap som finns, försöker man ännu mer och ännu hårdare med redan dåligt fungerande strategier baserade på felaktiga grundantaganden och övertygelser om varför de anställda gör det de gör. Framför allt arbetar cheferna fortfarande med instruktion och information, i stället för med coachning och feed-back.

De största skillnaderna mellan denna metodik och det mer traditionella ledarskapet ligger i grundantagandet om vad som styr människors beteende. Tillämpningen av metodiken handlar till stor del om att inte fokusera på det som sker innan ett beteende eller ett agerande, utan istället koncentrera insatserna på vad som sker direkt efteråt. Något jag kan konstatera att man i hög grad gör inom seriös coachning – man fokuserar inte på tidigare händelser, utan på att sätta upp nya mål, hur individen kan förändra sin tanke och hur personen kan göra annorlunda nästa gång.

Det innebär att chefens insats kräver ett nytt tänk och agerande, men också att effekten bli mer hållbar och gynnar såväl de anställda som företagets egna utveckling. Studien konstaterar att företag behöver konkret hjälp och handledning på plats för sina arbetsledare. Det finns intresse och möjligheter att göra stora vinster med att arbeta på ett annat sätt i organisationer, men ute i organisationerna finns hinder, främst i form av tidsbrist och okunskap om metodiken och dess tillämpning.

Simon Elvnäs håller på att skriva en bok om sina och forskningsgruppens resultat kring effektfull arbetsledning – vi ser fram emot att den utkommer (Volante förlag). Håll också ett öga på Kunskapsportalen för forskning om arbetsledning, utveckling och kunskap i praktiken som bevakar just de här viktiga frågorna.

Hur kan du förändra ditt förhållningssätt till ledarskapet för att få bättre resultat? Hur uppdaterad är du på nya beteendevetenskapliga metoder?
//yeh yeh coach

 

 

 

 

Publicerat i Arbetsliv, Boktips, Coachning, Ledarskap, Organisation, Verktyg | Märkt , , , , , , , , , , , , , | Lämna en kommentar

Viljan att veta

I viljan finns utveckling,
jag lär mig mer.

I lärdomen finns utveckling,
jag agerar smart.

I klokskapet finns utveckling,
jag får nya resultat.

I resultaten finns utveckling,
jag är en smart chef.

I reflektionen finns utveckling,
jag lär mig mer.

Om jag väljer att vara i viljan att veta –
blir jag en bra ledare!

Viljan att veta

Poesi på en ledarskapsblogg?

Idag  resulterade mitt skrivande i något helt annorlunda än vad som i vanliga fall hamnar på bloggen – en mer poetisk text som går att använda som affirmationer för dig som jobbar med ditt ledarskap. För den som inte jobbat med det tidigare hittade denna text på nätet som förklarar mer om affirmationer. Det kan verkar simpelt och lite flummigt – men det fungerar!

Vilken affirmation behöver du? Vad får dig att utvecklas?
//yehyeh coach

Publicerat i Ledarskap, Personlig utveckling, Verktyg | Märkt , , , , , , , | Lämna en kommentar

Dress for success?

Dressed for successDress for success – naturligtvis tänker de flesta omedelbart på Roxettes dunder-hit, men det var faktiskt ett intressant blogginlägg av Jeff Haden på Linkedin som fick mig att tänka på den. Jeff skriver om att klä sig för framgång och hur det påverkar din karriär.

I Sverige är det viktigt att vara kompetent, ha kunskaper, kunna utföra jobbet. Det är också okey med en chef i jeans, om organisationens dress code tillåter det. Vi är inte lika noga med utseendet som i många andra länder. Men trots det påverkar det mer än vi tror.

Vad signalerar kläder?

Jeff Haden skriver om att vara i karriären och vad kläderna signalerar. Han är noga med att påpeka att även om någon kanske ser ut som de är en bra chef – är det inte alltid som de sedan kan leverera den kompetens som behövs. Men att klä sig som den man vill vara är det första steget för att komma dit. Det finns ett gammal ordspråk som säger: ”Som du är klädd, blir du hädd”, dvs du blir behandlad efter de signaler du sänder  ut. Ingen kan se dig som en potentiell chef om du inte ser ut som en!

Det spelar ingen roll hur mycket kompetens du har och hur bra jobb du än levererar, om inte de omkring dig inte kan se genom ditt yttre. I den perfekta världen ser människor dig för dina kvalitéer, men tyvärr har vi ännu inte kommit dit. Hjärnan är byggd för att göra det enkelt för oss, den sorterar, kategoriserar och bedömer – och det går blixtsnabbt. Ofta är vi inte ens medvetna om att vi gör det här.

Hjärnan drar slutsatser

Framför allt drar vi slutsatser. Vid en föreläsning jag var på fick vi uppdraget att para ihop oss med en helt okänd person och berätta vad vi trodde om arbete, yrke, livssituation: bara utifrån utseendet. Det låter ju helt galet, men utifrån vad jag såg gissade jag att personen framför mig jobbade med hälsa, hade eget företag och var en utomhusmänniska. Han blev helt förstummad – allt stämde. Min hjärna hade alltså dragit slutsatser som jag inte alls var medveten om. Det gör den för att underlätta för mig att manövrera i den sociala världen och anpassa min kommunikation.

De här blixtsnabba antagandena kan också resultera i att du undviker eller underskattar en person, för du drar slutsatsen att ni inte har något gemensamt eller att personen inte har något att komma med. Som Julia Roberts rollfigur i Pretty Woman säger: ”Big mistake! Huge!”. Du kan missa kompetens, kunskap och kreativitet hos andra, bara för att hjärnan är byggd för att sortera och dela in.

Var öppen gentemot andra. Tänk över dina egna signaler och gör medvetna val.

En litet varningens ord dock, bli inte en kopia av alla andra. Den som anstränger sig för mycket och går för långt från sin genuina person blir omedelbart genomskådad. Det handlar inte om att bära dyra märkeskläder eller att se ut som alla andra, det handlar om att visa vilken roll du vill ta på dig. Det måste komma inifrån dig. Om kostym och slips eller högklackat och dräkt är helt fel för dig – gå inte dit. Fundera på vilken chef du vill vara, vilka signaler vill du ge. Naturligtvis påverkar även vilken bransch du är i. Utgå från det, bygg ditt personliga varumärke därifrån. Det är att verkligen att klä sig för framgång, dress for success.

Hur klär du dig på jobbet? Vilka signaler sänder du ut?
//yeh yeh coach

 

Publicerat i Arbetsliv, Boken Ny som ledare, Karriär, Okategoriserade, Verktyg | Märkt , , , , , , , , , , , , , | Lämna en kommentar

Kreativitet och innovation – egentligen enkelt

Kreativitet och innovationKreativitet och innovation är ett tema i senaste numret av tidningen Entré, en tidning som täcker forskningsfälten entreprenörskap, innovation och småföretagande. Den är en länk mellan forskare, entreprenörer och organisationer och drivs av Esbri, institutet för entreprenörskap och småföretagsforskning. (Tillväxtverket och Vinnova stöttar den och du kan prenumerera kostnadsfritt, anmäl dig här.)

I min bok Ny som ledare lyfter jag att alla organisationer måste vara kreativa idag och ta till vara på medarbetarnas idéer. En organisation som inte förnyar sig och löser problem kommer inte att överleva. Det är ju trevligt att mina tankar stöttas av de forskningsresultat som Entré presenterar.

Stephan Schaefer skriver i sin avhandling ”Managerial Ignorance: A study of how managers organise for creativity” att kreativitet efterfrågas i alla typer av organisationer, men att tolkningen av vad kreativitet är kan skilja sig åt i en komplex vardag. Han har följt fem kreativitetshöjande satsningar på ett högteknologiskt företag. Han ser att det finns en press på cheferna att öka kreativiteten hos de anställda. Motivationen för det finns, men det är inte alldeles enkelt. Förväntningarna är motsägelsefulla, de metoder som användes fungerar inte. Kreativa processer ses som informella och intuitiva, men ska samtidigt ge påtagliga och kvantifierbara resultat.

Jenny Anderson Schaeffer funderar i sin avhandling ”Spaces for innovation” runt hur arbetsplatser för formges för att stötta en kultur i innovation. Hon har gjort studier inom tillverkningsindustrin och i designföretag med fokus på hur medarbetarna uppfattar sin arbetsplats. Vad främjar innovation och vad hindrar den? Intressant är att hon visar på att innovation kan vara både försiktiga förbättringar och radikal innovation, och att det kanske behövs olika miljöer för att skapa det. Hon kommer bl a fram till att det finns möjlighet att med hjälp av olika strategier hitta plats för radikal innovation.

I boken Kreative rum (Hans Reitzels Förlag), försöker Peter Holdt Christensen ta reda på om man kan inreda för kreativitet. Kan det fysiska rummet hjälpa till med kreativitet och innovation? Han menar att en organisation som vill jobba med det måste se bortom inredningsklyschorna, titta på individerna: deras kunskaper, relationer, arbetssätt och motivation och framför allt att utformningen måste hänga ihop med organisationens värdegrund. Oväntade tankegångar, som ändå känns fullständigt rätt. Jag har inte läst boken, men blir väldigt sugen på att gå djupare in i ämnet.

Jag avslutar mitt bläddrande i Entré med att läsa om hur kommunerna ofta missar att ta till vara på medarbetarnas innovationslust. Det är Thomas Wihlman som forskat på ”Innovation in Municipal Welfare Services”. Han ser att kommunerna verkligen behöver ta tillvara på all innovativa lösningar på grund av de utmaningar som de har de kommande åren: integration, en åldrande befolkning och ökade ekonomiska krav. Han konstaterar att medarbetarnas brist på tid gör att det inte finns möjlighet för innovationsarbete, samt att det även finns hinder i form av dålig intern kommunikation. Han konstaterar att man ofta förbiser medarbetarna som en resurs i t ex äldreomsorg, hemtjänst och förskola – det är de som möter verkligheten och som ofta har konkreta idéer om hur man kan lösa problem.

Hur tar vi tillvara på kreativitet och innovation?

Om vi tar tillvara på ovanstående tankar så kan vi väl konstatera:

  • Kreativitet är nödvändigt för organisationens fortlevnad.
  • Kom överens inom organisationen hur ni definierar kreativitet och innovation och vilka förväntningar som finns kring det.
  • Ge medarbetare möjlighet att skapa innovativa lösningar – avsätt tid och resurser.
  • Skapa metoder att ta tillvara på nya idéer, både försiktiga förbättringar och radikal innovation.
  • Utforma miljön så den hjälper till i det kreativa flödet. Se till vad medarbetarna behöver för att inte energi ska läggas på yttre miljö istället för på inre kreativitet.
  • Förbättra internkommunikationen – sprid idéer mellan avdelningar.
  • Var inte kortsynt – de kortsiktiga ekonomiska kraven kan göra att man inte bäddar för långsiktiga förändringar och lösningar.

Vad kan du göra för att din organisation ska främja kreativitet och innovation? Vad skulle ett första steg vara?
//yeh yeh coach

 

 

 

 

Publicerat i Arbetsliv, Boken Ny som ledare, Okategoriserade, Organisation, Verktyg | Märkt , , , , , , , , , , , , , , , , | Lämna en kommentar